事務所概要

事業所名経営システムの改善 (英語表記:SYSTEM KAIZEN)
代表吉田 喜彦
営業地域東京・大阪・福岡 及び国内各地も対応いたします。
お問合せ先お問合せはメールフォームからお願いします。
ホームページhttps://syskaizen.com
事業内容1.経営戦略の設計
2.管理会計の導入(数値の見える化と利益向上)
3.社外ITシステム担当(事業拡大に向けたシステム企画)
4.研修・セミナー
5.非常勤監査役(経営改善・内部統制)


実績

個別相談

主な相談内容

  • 戦略・事業計画の策定
  • 利益・原価の見える化
  • ITシステム導入・改善

実績数:年間50件程度

人材育成

主な関わり方

  • 個別面談・コーチング
  • 採用の面接
  • 研修の実施

指導実績:200人以上

研修・講座

主な研修実績

  • マーケティング研修
  • 新入社員・管理者研修
  • 私立大学経営学部講師

etc...多数の実績があります


【代表者プロフィール】

・73年生まれ、経営コンサルタント
・業種・業界の異なる3社に勤めた後に経営コンサルタントとして独立
・大企業と中小企業の管理職、経理職・営業職・技術職を経験する。
・講師としては、公的機関や民間企業など各地でセミナー・研修に登壇
・私立大学経営学部ではビジネスコミュニケーション論、事業承継論等の講義を担当

【実績】

<企業変革支援>
・事業計画作成及び事業再生支援は約20社
・企業診断は約40社、非上場企業の決算書は200社以上を分析
・支援企業は累計で100社を超える

 
<IT導入支援>
・IT導入では300万円~4億5000万円のプロジェクトを担当
・システムの構築を8年、IT企業への発注管理を5年間経験
・独立後は一般企業とIT企業のどちらへの支援も実績がある
・見積書の精査やIT企業との交渉、プロジェクトの見直し支援を得意とする
・これまでに担当したITプロジェクトでの直接的経済効果は9億円を超える
 (見積り精査、プロジェクトの見直しによる効果)

 
<管理会計導入支援>
・管理会計の構築も得意分野である。
・京セラグループにてアメーバ経営を担う経営管理統括部で責任者を歴任
・京セラグループでは部門別採算の実践と部門別採算システムの運営を担当
・中小企業にはExcelを使った管理会計の導入や時間当り採算の導入を支援
・IT企業の従業員に原価計算のロジックを指導する研修を実施
・現在は(一社)日本キャッシュフローコーチ協会の会員№2として、
 経営者のお金の悩み解決とビジョン実現をサポートしている。

<その他実績>
①4.5億円の全社プロジェクトが破綻、依頼により全権限を受けまとめ上げる
②売上高100億を超える複数企業において全社システムを担い社内を取りまとめる
③大手IT企業からの約3憶円の破綻プロジェクトの相談を受け、解決策を提示し収束させる

ITプロジェクトに関与した業種・業界
医療製造販売(在庫販売・採算管理・販売支援)、金属加工業(採算管理)、土木建設業(採算管理・受注管理)、ガス販売業(生産管理)、繊維製造業(在庫販売)、繊維販売業(受注・在庫販売)、通信販売業(受注・出荷管理)、日用品卸業(販売管理・在庫販売・採算管理)、食品卸業(受注・出荷管理)、ゼネコン(勤怠管理)、金融機関(顧客管理)、公官庁(特殊業務)、学校(入試、学生管理)