事業計画の評価／改善指導

自社で作成した事業計画は正しいのか？その実現可能性はどうか？
それらの疑問に答えます。ビジネス構造と数値構造から再評価し、計画の改善ポイントを示します。

事業計画の評価／改善指導の特徴

事業計画の評価／改善指導の狙い

対象者

あ

事業計画の効果①

価格を見直し利益増

　これまでは銀行借入の返済原資が稼げず役員報酬も十分にとれていませんでした。計画を作成する上で原価管理のフォーマットを導入したところ、時間当たりの採算資料があり、利益の低い製品が明確になりました。一斉に値上げし、取引先から高いとは言われたものの取引は継続です。銀行返済ができる収益になりました。


事業計画の効果②

行動を見直し業績向上

　　計画を作成する上でたくさんの質問を受けながら自分の考えが次第にまとまっていくのがよかったです。それまでの自分の行動を変えないとまずいと気づき、経営者の集まりなど外部の活動を控えて重要な取引先へ時間と手間を集中させました。経営者である自分次第で経営は大きく変わるものだと知りました。


事業計画の効果③

数字の見方が分かった

　今までいろんなコンサルタントと契約していたが本当の数字に気づいた。これまでの資料で店舗ごとの赤字と黒字を判断していたが見ている数字が違っていた。売上を見ていたが、利益が全然違っていた。経費の削減を進めらめられたのもよかった。銀行から毎期計画を求められるので更新して提出している。


あ

選べる３つの学び方

事業計画の評価／改善指導

既存の事業計画について、内容全体のつながり、行動計画の有効性、数値計画の整合性を評価しアドバイスします。根拠のある精度の高い計画にブラッシュアップします。

・ヒアリング（１回程度）
・診断レポート
お問い合せ

料金：100,000円（税別）

経営診断報告書

自社の強み・弱みを示し、今後の継続性を評価します。
事業をここまま進めて行くべきか、転換を図るべきか。
ヒアリングと調査により現状及び課題を明確にします。

・ヒアリング（２回程度）
・経営診断報告書（報告会を実施し説明をします）
お問い合せ

料金：500,000円（税別）

事業計画の作成

この先のビジョンが見えない。銀行への説明や社内に説得力のある計画を示したい。
現状を踏まえ、自社にあった事業計画を作成します。
今の事業をこのまま進めて行くべきか、転換を図るべきか。収益改善のキーは何か。
会社をよくするために社員と共有して目指すべき道（現状、行動、未来数字）を明確にしましょう。

・ヒアリング（４回程度）
・事業計画書（報告会を実施し説明をします）
※事前に「経営診断報告書」を作成することで計画はブラッシュアップされます
お問い合せ

料金：500,000円（税別）

コンサルタント紹介

コンサルタント

講師吉田 喜彦（よしだ よしひこ）
現職経営システムの改善 代表
活動・大阪産業大学経営学部　非常勤講師　
・ＳＭＢＣコンサルティング　講師
・橿原商工会議所　１号議員
・（一社）感動経営コンサルタント協会　認定コンサルタント
・（一社）日本キャッシュフローコーチ協会　会員№2　
・（一社）大阪中小企業診断士会　理事　

実績

個別相談

主な相談内容

  • 戦略・事業計画の策定
  • 利益・原価の見える化
  • ITシステム導入・改善

実績数：年間50件程度

人材育成

主な関わり方

  • 個別面談・コーチング
  • 採用の面接
  • 研修の実施

指導実績：200人以上

研修・講座

主な研修実績

  • マーケティング研修
  • 新入社員・管理者研修
  • 私立大学経営学部講師

etc...多数の実績があります

※業種・目的別のオーダーメイドも可能です。まずは、お気軽にご相談ください。

お問い合せ